V svetu, kjer se vsak delovni dan bije bitka za uspešnost, je iskanje rešitev, ki resnično izboljšajo življenje zaposlenih, ključno. Eden takšnih ukrepov, ki se zdi na prvi pogled tvegan, je neomejen dopust. V podjetju Mikro+Polo so se odločili za ta korak, ne kot marketinško potezo, ampak kot odgovor na pobudo svojih zaposlenih. Generalni direktor, Marko Podgornik Verdev, pojasnjuje, da je bila ideja rojena iz zaupanja v lastne ljudi, in kot se je izkazalo, zaupanje rodi odgovornost. So svoboda in odgovornost resnično formula za uspeh in srečnejše zaposlene? Več preberite spodaj.
Odločitev na pobudo sodelavcev, ki se je izkazala za odlično
Neomejen dopust je v Mikro+Polu nastal na pobudo sodelavcev. Marko pravi: “Mi smo samo rekli: Pa dajmo. In smo dali. Rezultat? Več zaupanja, več odgovornosti in – morda paradoksalno – več motivacije.”
Ko veš, da lahko greš na dopust kadarkoli, ga začneš jemati manj impulzivno in bolj premišljeno.
Kot pravi, si mlade družine si lažje uredijo življenje, starejši sodelavci pa pogosto koristijo celo manj, kot bi jim pripadalo. Na koncu se vse skupaj lepo uravnoteži. In ko imaš v podjetju uravnotežene ljudi, imaš tudi uravnotežene rezultate.
Sistem deluje, ker so zaposleni odgovorni
Pa vendar nas je zanimalo, ali imajo v podjetju kakšna pravila, da sistem deluje brez zlorab. Direktor odgovarja: “Pravzaprav gre za zelo preprosto logiko. Imamo dvostopenjsko potrjevanje in dogovorjeno nadomeščanje. Ampak bolj kot pravila deluje kultura. Vrednota, na kateri stoji ta ukrep, je odgovornost.” Če nekdo vzame dopust, se dogovori, kdo ga nadomešča, in poskrbi, da delo ne trpi.
Če zaupaš ljudem in jim daš prostor, bodo pravila sami vzdrževali. In to se nam je potrdilo – sistem deluje, ker ljudje razumejo, da je neomejen dopust orodje, ne pa bonbonček, ki ga zlorabiš.
Zaupanje prinaša svobodo, sproščenost in ustvarjalnost
Direktor uspešnega štajerskega podjetja pravi, da: “Nomejen dopust v podjetje prinese tisti občutek, da ti delodajalec zaupa, da znaš presoditi sam. In ko imaš občutek svobode, si bolj sproščen in tudi bolj kreativen.” Gre za kontrast intenzivnemu tempu dela, saj zaposleni vedo, da si lahko vzamejo čas zase, ko ga potrebujejo. Slednje pa zmanjšuje stres, preprečuje izgorelost in na dolgi rok daje večje veselja do dela. Naš sogovornik s ponosom poudarja, da je ena njihovih vrednot drugačnost, ki ni samo beseda na plakatu, ampak nekaj, kar v njihovem podjetju živi v praksi in uspešno deluje.
